要確保模具的成本，成本的管控是與質量和交期成正比例關系的，模具質量一次性做到位，少有修改，交期縮短，這樣企業制造成本就低，賺取利潤就很高，在市場訂單承接過程中就具有獨特的競爭優勢。反之，企業不僅無優勢，還會因此不賺錢甚至賠錢。

所以模具制造成本，在生產管理中的控制環節非常重要，可從以下幾方面著手：

1)有效管理：
的進行產品數據管理、工藝數據管理、圖紙文檔管理：進行有效的產品數據管理、工藝數據管理、圖紙文檔管理、可以保證文件的全面性，圖紙版本的一致性;使圖紙能達到有效共享和有效的查詢利用。可以建立完整的文件管理計算機數據庫，將設計部門積累的設計圖紙、散落的、將以前分散、隔離的信息整理集中起來利用，預防由于設計圖檔，2d、3d混亂，原始、設變、維修版本混亂、3d模型和2d圖紙數據的不一致，2d圖紙設計的不規范、混亂而造成有問題不易被及時發現和及時糾正，造成模具要修改和返工，甚至作廢，增加模具的制造成本，加長模具制造生產周期，影響納期。

2)保持模具圖紙、加工工藝和實物的數據的一致性和完整性：

通過有效的、細致的、嚴格的檢測手段，保證模具圖紙、加工工藝和實物的數據的一致性和完整性。

3)每套模具的設計、制造成本必須要做到及時匯總：

通過有效控制車間的零件加工工藝的下載或共享打印，有效管理刀具的報廢;通過準確的模具結構設計、高效的模具零件加工和準確的零配件檢測，將有效的降低模具因設變、維修而帶來的附加成本，從而獲得每套模具的實際成本，與計劃成本實時對比，進而有效地控制模具質量。

4)統籌規劃：
將項目計劃、設計、加工工藝、車間生產情況、設備、人力資源等的信息有機地組織、整合在一起進行統籌，從而有效協調計劃和生產，能夠有效保證模具質量并如期交貨。

5)制定一套完整的、實用模具生產管理系統：
制定一套完整的模具生產管理系統，實現模具生產管理流程的產品數據管理、工藝數據管理、計劃管理、進度管理的計算機信息化管理系統，包括模具生產計劃制定、模具設計、工藝制定、車間任務分派、零件進度實時條碼提交、產品檢驗，庫房管理等，使模具制造及相關輔助信息從計劃制定、制造過程管控到完工交付能夠實現全方位實時跟蹤管理。

6)有形知識和無形知識管理：
建立模具設計、制造失效模式和影響分析庫，通過專門針對性的崗位培訓、會議、公告、計算機共享、加上獎、罰手段、預防下一次相同問題出現。同時可以作為日后質量評定和設計的參考。將企業管理層腦袋中的經驗提煉并形成書面規范，不至于因某個部門負責人或崗位人員的離職人影響企業正常運作和質量波動。

7)建立加工工藝編制：
建立加工工藝編制，匯總模具零件明細表、外購件明細表、標準件明細表、自制件明細表、自制標準件明細表、材料清單、熱處理件明細表、易損件清單和模具費用，確保相關資源能夠及時到位。結合生產計劃管理、進度管理，確保相關設備能得到有效使用，預防人員閑置，使加工制造中各環節能夠環環相扣。

8)形成質量執行文化：
將企業間各部門、各工序的自檢、專檢、巡檢、全檢予以分析、總結，形成品質規范。嚴格規范檢測手段，消除“差不多”的僥幸心理，確保模具加工各零配件的精度。有效的控制模具質量，根據上、下道工序記錄有效地將質量具體關聯到個人。可以加強設計、操作者的責任心。

9)依本公司、和客戶的情況

制定適合本公司和客戶的模具設計標準、模具設計作業指導書、;模具制造標準、模具制造作業指導書、規范模具設計和模具制造;預防因為個人的習慣，舊的制模思維造出不符合客戶要求的模具。

10)規范采購、庫房和下生產訂單、
物資出入庫、工具報損、發貨管理、理順物料供應鏈，預防生產脫節。

11)建立全方位考核制度：
用準確、原始、真實的數據正確評估每一個員工，定期培訓考核相關模具設計、模具制造人員，發現、培養公司的骨干精英隊伍。

12)規范各崗位的職能
使到人盡其職，人盡其才，預防人浮于事。

13)建立模具項目跟進管理小組：
架起客戶—市場-工程-采購-制造-品質-倉庫-人事-注塑-財務等部門之間的溝通與監督橋梁，進行詳細的事務和技術方面的溝通，全面詳細了解客戶的模具技術要求，記錄、總結溝通的內容并準確進行傳達到各部，避免反復、多次、試模、修改、返工，從而節省費用和時間。針對每個客戶逐步建立客戶業務和技術資料知識庫，在公司內部共享，以便提高客戶服務水平，減少錯誤。跟進、監督模具項目生產進度，安排試模，相關物料進度的跟催，樣板檢測確認、送樣、安排模具出貨等事項。

14)ISO分級制：
客戶等級、供應商、外協商等級劃分;根據模具難度劃分整套模具等級系數、模具零件根據工藝難度劃分制造等級;設計、制造人員劃分等級，只有這樣“對號入座”，才能從根本上解決供應鏈“瓶頸”、從源頭上杜絕制造錯誤發生、摒棄“大鍋飯”，杜絕績效考核的“暈輪效應”和狹隘的“我看還行吧，可以晉升、給他加工資吧”等等人治、模糊詞眼管理文化。

15)解決信息孤島問題：
現代企業管理就是企業的規范化管理加上信息化管理，這可是中國未來50年甚至100年不變的“鐵律”，信息化已經滲入到國民日常生活之中，信息化制造不僅可以解決部門與部門、上道工序與下道工序、計劃層與控制層及操作層的信息不能高效共享問題，而且可以解決企業高速共享、管理扁平化治理問題。